百?gòu)?qiáng)榜單重磅發(fā)布,黑龍江 2 城上榜,哈爾濱逆襲超大慶

榜單格局變了,哈爾濱憑什么

很多人看到這個(gè)榜單第一反應(yīng)是意外,哈爾濱超過(guò)了大慶,這事兒要是放在十年前,根本不可能發(fā)生,因?yàn)槟菚r(shí)候說(shuō)起黑龍江經(jīng)濟(jì)誰(shuí)最強(qiáng),答案只有一個(gè),大慶,石油給這座城市帶來(lái)的底氣,讓它長(zhǎng)期穩(wěn)坐省內(nèi)經(jīng)濟(jì)第一把交椅,但這次百?gòu)?qiáng)榜單一出來(lái),格局變了,哈爾濱排在了大慶前面,這不是偶然,是一個(gè)很明確的信號(hào),資源型城市的優(yōu)勢(shì)在逐漸被稀釋,而綜合型省會(huì)城市的潛力開(kāi)始爆發(fā)。

這背后其實(shí)反映了一個(gè)更本質(zhì)的東西,就是一座城市的競(jìng)爭(zhēng)力到底靠什么,過(guò)去那種靠單一資源撐起來(lái)的繁榮,在今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不夠用了,因?yàn)橘Y源會(huì)枯竭,產(chǎn)業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型,而真正能長(zhǎng)久的,是一座城市能不能把產(chǎn)業(yè)、人才、消費(fèi)、文化這些要素整合起來(lái),形成一個(gè)可以自我循環(huán)的生態(tài),哈爾濱這幾年干的事兒,就是在做這個(gè)整合,從冰雪旅游到文化IP,從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)到城市形象,它在用一種更靈活的方式讓自己活過(guò)來(lái),而大慶雖然底子厚,但轉(zhuǎn)型的步子確實(shí)慢了。

哈爾濱做對(duì)了什么

哈爾濱這兩年最大的變化,不是GDP數(shù)字漲了多少,而是它找到了自己的節(jié)奏,你去看它這幾年干的事兒,從冰雪旅游到網(wǎng)紅打卡,從東北話梗到城市營(yíng)銷(xiāo),每一步都踩在了流量的點(diǎn)上,但更重要的是,它沒(méi)把這些當(dāng)成一時(shí)的熱度,而是真的在把流量轉(zhuǎn)化成實(shí)際的消費(fèi)和產(chǎn)業(yè),這才是關(guān)鍵。

很多城市也想學(xué)哈爾濱搞網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),但大部分都是曇花一現(xiàn),因?yàn)樗鼈冎豢吹搅吮砻娴臒狒[,沒(méi)看到背后的邏輯,哈爾濱做的事兒,本質(zhì)上是把城市當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng),它知道自己有什么,知道游客要什么,然后把這兩個(gè)東西精準(zhǔn)地對(duì)接起來(lái),冰雪是天然資源,但怎么把冰雪變成可以反復(fù)消費(fèi)的內(nèi)容,這是技術(shù)活,哈爾濱這幾年在這方面下的功夫,是實(shí)實(shí)在在看得見(jiàn)的,從基礎(chǔ)設(shè)施到服務(wù)細(xì)節(jié),從內(nèi)容創(chuàng)新到口碑傳播,每一環(huán)都在往前推進(jìn)。

而且更重要的是,哈爾濱沒(méi)把自己局限在旅游這一個(gè)賽道上,它在用旅游帶動(dòng)的人氣和資金,去反哺其他產(chǎn)業(yè),餐飲、住宿、文化創(chuàng)意、物流配送,這些看起來(lái)零散的行業(yè),在一個(gè)流量足夠大的城市里,會(huì)形成一個(gè)相互支撐的網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)一旦建立起來(lái),城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)變強(qiáng),不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)行業(yè)的波動(dòng)就傷筋動(dòng)骨。

大慶的困境不是個(gè)例

大慶這次排名被哈爾濱超越,不是說(shuō)它變差了,而是它的增長(zhǎng)速度跟不上了,這個(gè)問(wèn)題不是大慶一家的,是所有資源型城市都在面對(duì)的共同難題,當(dāng)資源紅利逐漸消退的時(shí)候,城市的經(jīng)濟(jì)引擎就會(huì)失速,而轉(zhuǎn)型這件事,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,因?yàn)檫^(guò)去幾十年形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、思維慣性,不是說(shuō)改就能改的。

大慶的困境在于,它太依賴單一產(chǎn)業(yè)了,石油給這座城市帶來(lái)了輝煌,但也讓它在產(chǎn)業(yè)多元化上慢了一拍,當(dāng)油價(jià)高企的時(shí)候,一切都好說(shuō),但一旦油價(jià)波動(dòng),或者資源開(kāi)采進(jìn)入瓶頸期,城市經(jīng)濟(jì)就會(huì)直接受到?jīng)_擊,而且更麻煩的是,資源型城市在吸引人才、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)方面,天然就處于劣勢(shì),因?yàn)槟贻p人更愿意去那些產(chǎn)業(yè)多元、機(jī)會(huì)更多的城市,這種人才流失,又會(huì)進(jìn)一步拖慢轉(zhuǎn)型的步伐。

但大慶也不是沒(méi)機(jī)會(huì),它的工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)配套,這些東西在那放著,只要能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),把這些優(yōu)勢(shì)重新激活,還是有翻盤(pán)的可能,關(guān)鍵是要有破局的決心和實(shí)際的動(dòng)作,不能還停留在過(guò)去的思維里。

黑龍江的兩個(gè)樣本

哈爾濱和大慶這兩座城市的排名變化,其實(shí)給黑龍江甚至整個(gè)東北,提供了兩個(gè)很典型的樣本,一個(gè)是省會(huì)城市怎么用綜合優(yōu)勢(shì)破局,一個(gè)是資源型城市怎么面對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛,這兩條路都不容易,但都必須走。

黑龍江這個(gè)省份,過(guò)去給人的印象是老工業(yè)基地,是資源大省,但現(xiàn)在它需要給自己重新定義,不是說(shuō)工業(yè)和資源不重要了,而是要在這個(gè)基礎(chǔ)上,找到更多可能性,哈爾濱的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一座城市只要能把自己的特色做到極致,然后用這個(gè)特色去撬動(dòng)其他產(chǎn)業(yè),就能打開(kāi)新的局面,而大慶的困境也在提醒我們,任何城市都不能把命運(yùn)綁在單一產(chǎn)業(yè)上,多元化不是選擇題,是生存題。

這次百?gòu)?qiáng)榜單,哈爾濱和大慶的排名變化,不只是兩個(gè)城市的事兒,它反映的是整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版圖在重新洗牌,誰(shuí)能抓住這一輪變化的機(jī)會(huì),誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),而那些還在猶豫、還在等待的城市,可能會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)窗口期。

小貼士:如果你想了解一座城市的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r,光看GDP數(shù)字是不夠的,要看它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不是健康,要看它的人口是流入還是流出,要看它的營(yíng)商環(huán)境和創(chuàng)新活力,這些軟性指標(biāo),往往比硬性數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題,哈爾濱這幾年的變化,就是從這些細(xì)節(jié)里一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的,而大慶的轉(zhuǎn)型壓力,也藏在這些看不見(jiàn)的地方。

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