百強榜單重磅發布,江西 2 城上榜,上饒逆襲超贛州
江西這次在百強城市榜單上的表現,很多人只看到了＂兩個城市上榜＂這個結果,但其實真正值得說的不是數量,是排名的變化,上饒這次排到了第78位,贛州排在第80位,這個順序讓很多人意外,因為在大多數人的認知里,贛州一直是江西的＂老二＂,體量大、人口多、存在感強,上饒雖然也不差,但總歸是要往后站一站的,現在突然反超了,這不是偶然,是兩個城市發展路徑在這幾年走出了明顯的分叉。
贛州這些年其實一直在發展,但它的底子決定了它的節奏,18個縣市區攤在那,每個地方都要照顧到,資源一分散,想集中力量辦大事就難,再加上它本身就是革命老區,歷史欠賬多,基礎設施、產業基礎都需要補,所以你看贛州的發展,是那種穩扎穩打、全面鋪開的打法,不是說不好,是這種打法在短期內很難有爆發式的增長,它需要時間。
上饒就不一樣了,這個城市這幾年很明顯在做減法,不是什么都想抓,而是把資源集中在幾個能出成績的點上,高鐵樞紐、大數據產業、文旅經濟,這幾個板塊一旦起來,帶動效應就很快,尤其是高鐵這個事,上饒在江西的位置決定了它能吃到長三角和中部地區之間的流量,這個優勢贛州比不了,再加上它這幾年在數字經濟上的投入,雖然體量還不算大,但增速擺在那,榜單看的就是這個。
很多人覺得上饒能反超贛州,是因為運氣好、位置好,這話對一半,位置確實是優勢,但光有位置沒用,關鍵是你怎么把這個位置用起來,上饒這幾年做的事,就是在把區位優勢轉化成實實在在的產業,它不是等著別人來投資,是主動去對接長三角的產業轉移,去承接那些在一線城市成本太高、但又需要交通便利的企業,這個思路很清楚。
再說數字經濟這塊,上饒這幾年拿下了不少大數據中心的項目,這些項目看起來不起眼,但它們帶來的不只是GDP,還有產業鏈上下游的配套,數據中心需要運維、需要網絡設備、需要配套服務,這些東西一旦形成集群,就能吸引更多相關企業過來,上饒現在走的就是這條路,雖然還在起步階段,但方向是對的。
文旅這塊也值得說,上饒有三清山、婺源、鄱陽湖,這些資源一直在,但以前沒怎么串起來,現在不一樣了,它在做全域旅游,把這些點連成線,再通過高鐵把客流導進來,這個打法在疫情之后效果很明顯,因為大家出行半徑縮短了,周邊游、短途游成了主流,上饒剛好接住了這個需求。
說上饒超過贛州,不是說贛州不行,贛州這幾年其實也在發展,只是它的發展邏輯和上饒不太一樣,贛州要照顧的面太大了,18個縣市區,每個地方都有自己的訴求,資源一分散,想快就快不起來,再加上它的產業結構偏重,稀土、鎢礦、家具制造,這些東西確實能帶來產值,但轉型升級的難度也大,不像數字經濟那樣輕裝上陣。
還有一個很現實的問題,贛州的城鎮化率比上饒低,這意味著它還有大量人口在農村,這些人口的收入水平、消費能力都相對有限,城市的經濟活力就會受影響,上饒這幾年城鎮化推得比較快,人口往中心城區集中,消費、服務業跟著起來,這個差距在榜單上就體現出來了。
但贛州的潛力還在,它的體量擺在那,人口、土地、資源都比上饒多,只是需要時間把這些優勢轉化成實際的增長,尤其是贛深高鐵開通之后,贛州和粵港澳大灣區的聯系更緊密了,這個紅利還沒完全釋放出來,等它的產業轉型再往前走一步,重新超過上饒不是沒可能。
這次榜單其實說明了一個很簡單的道理,城市發展到了現在這個階段,拼的不只是體量,還有效率,誰能把資源用在刀刃上,誰能抓住產業轉移的窗口期,誰就能在短期內實現超越,上饒這幾年做的事,本質上就是在提高資源利用效率,它沒有贛州那么大的盤子,但它把有限的資源集中在了幾個能快速見效的點上,這個策略在當前的經濟環境下很有效。
對贛州來說,它需要的是時間,等它把基礎設施補齊了,把產業結構調整到位了,它的后勁會很足,畢竟體量在那,只要方向對了,增長速度慢一點不是問題,關鍵是不能停,不能在轉型的過程中掉隊。
小貼士:江西這兩個城市的排名變化,其實反映了當下很多中部城市面臨的共同問題,就是怎么在有限的資源下找到自己的發展節奏,上饒選擇了集中力量辦大事,贛州選擇了全面鋪開穩扎穩打,兩種路徑沒有對錯,只是在不同的階段會有不同的效果,榜單只是一個結果,真正值得關注的是這兩個城市接下來會怎么走,因為排名的變化不會停在這里,誰能抓住下一個窗口期,誰就能繼續往前走。
